¡Caída! ¡Aparece el efecto de limitación de energía! ¡Materias primas un precio al día! ¡El stock de emergencia de fábrica!

Una "ración de electricidad" a nivel nacional ha hecho la vida miserable para muchas plantas de fabricación. "Oro nueve plata diez", siempre ha sido la producción de pedidos de empresas pico. En este momento, la repentina "ración de electricidad", sin duda, golpeó a mucha gente que no estaba preparada.

Dual control of energy consumption

La “ración de electricidad” se extendió al país, muchas empresas de producción de plástico se vieron muy afectadas.

Tomemos las empresas de producción de plástico, por ejemplo, las empresas de producción de plástico en diferentes regiones, el grado de "ración de electricidad" es diferente, pero "abrir dos días detener cinco días, abrir cuatro días detener dos días" es muy común. Recientemente, por ejemplo, la provincia de Zhejiang volvió a abrir el programa de límite de producción y potencia, implementando la estrategia de “abrir cuatro días y detener dos días”.

Para esta "ración de electricidad", muchas empresas están claramente mal preparadas. El propietario de una empresa de plásticos dijo sin rodeos: "El año pasado hubo racionamiento de energía, pero esta vez, la escala y la duración del corte están más allá de nuestras expectativas". No son sólo las empresas corrientes las que no están preparadas, sino también las empresas que cotizan en bolsa las que se han visto duramente afectadas por el "corte de energía".

 

Los cortes de energía desataron una reacción en cadena en la que las materias primas se dispararon

"Ración de electricidad" la llegada de muchas empresas de producción de plástico presionan la "tecla de desaceleración". Pero el problema no es sólo la capacidad limitada, sino también el aumento de las materias primas.

 Se entiende que las empresas han recibido la notificación de cortes de energía después del feriado del Día Nacional, es decir, en los últimos dos meses del año, la situación de doble límite se agravará y la tasa de utilización de las empresas químicas se agravará. continúan siendo bajos Ya sea por el suministro de carbón en el extremo de la fuente, o el mercado bajo generado por el límite de la línea de producción y la tasa de utilización baja continua, es fatal para las empresas de producción de plástico.

Bajo el aumento de los costos, las empresas de producción de plástico solo pueden optar por aumentar el precio de la forma de transferir la presión a la cadena descendente, la "autoayuda". Desde octubre, el ritmo de aumento de precios de las empresas no se ha detenido, algunas empresas incluso recuerdan a los clientes para confirmar si hay stock y ciclo de stock antes de comprar.

Vale la pena señalar que debido a la concentración de la capacidad de producción de los fabricantes de materias primas upstream, la ventaja relativa, frente a un tiempo de inactividad prolongado, está destinada a desencadenar aumentos de precios. el gran número, y en un estado descentralizado, frente al aumento de los precios de las materias primas, solo puede aceptar pasivamente y luego obligarse a transferir los costos de producción al consumidor final. .

El precio de la materia prima sube la carta es un golpe abrumador, ¡la gente no está preparada!

Tres grandes problemas: electricidad, bienes, personas.

En la "ración de electricidad", la mayoría de las empresas de producción de plástico están ocupadas con tres problemas: electricidad, bienes, personas.

La persona a cargo de una empresa de fabricación de plástico de tamaño mediano dijo que su fábrica normalmente produce 1 millón de vasos medidores de plástico al día y detiene la producción durante 10 días. Además de la pérdida económica de casi 6 millones de yuanes, también se enfrenta al problema de cómo explicar a los clientes ”. Algunos clientes extranjeros han llamado para preguntar sobre sus pedidos, pero no hemos recibido respuesta. Tenemos que esperar y ver otros dos días. Si el pedido no se entrega, definitivamente lo pagaremos ".

El propietario de un negocio, que emplea a más de 1300 personas, dijo: "Los clientes están muriendo, pero los pedidos solo están a la mitad. El cliente llamó y nos dijo que nos apuramos. ¿Cómo aguantamos? Tengo mucha presión. Si paramos". 10 días, muchas empresas ciertamente no pueden pagar. Este año, las materias primas, el flete marítimo suben de precio, originalmente solo pueden cubrir los gastos, ahora más pérdidas ".

 Con el cierre, los dueños de negocios están preocupados por perder oportunidades de mercado. Octubre es la temporada alta para la industria de producción de plástico, y muchas empresas tienen altas expectativas para los pedidos de otoño. Hemos perdido clientes debido a la suspensión de la producción ”. aviso, pedidos urgentes que captamos, no urgentes captación lenta, poca ganancia que no aceptamos. Al menos danos un poco de tiempo ”. Se quejó el dueño de un negocio.

 En la actualidad, un gran número de empleados de varias empresas están esperando, “como el año nuevo chino”, y muchos están matando el tiempo en el dormitorio ”. Si no iniciamos la producción, tenemos muy pocos ingresos. Esperamos reanudar la producción ”, dijo un empleado.

 Los dueños de negocios están tan inseguros que tienen que parar la producción durante 10 días, entonces, ¿los empleados deberían tomarse unas largas vacaciones o algo así? ¿Sólo se detendrá por unos días y luego trabajará normalmente? Les preocupa que si se toman unas largas vacaciones, los empleados Es posible que tengan que irse a casa y que la producción se interrumpa cuando regresen.

 Bajo la "restricción de energía", también se ha destacado el problema de la escasez de mano de obra en las empresas. Debido a la epidemia, el número de trabajadores en Fujian, Jiangsu, Guangdong y otros lugares se ha reducido considerablemente. Ahora, muchos trabajadores simplemente no salen cuando enfrentan cortes de energía, cortes de producción y vacaciones en la fábrica. Según el responsable relevante, la brecha de empleo actual de la empresa es muy grande y esto está sucediendo todo el tiempo.

Trate los consejos prácticos de "racionamiento de electricidad":

La introducción de la "ración de electricidad" ha hecho que muchas empresas no puedan hacer frente, hasta cierto punto, interrumpió el plan de producción original. ¿Cómo lidiar con este cambio? Zhang Juntao, subsecretario general ejecutivo del Comité de Neutralidad de Carbono de la Asociación de Conservación de Energía de China, dijo a Sinoforeign Management que en el corto plazo, las empresas deben revisar minuciosamente sus planes de pedidos recientes y planes de adquisiciones, volver a optimizar su ritmo de producción de acuerdo con la “orden de bloqueo” y prestar atención a la comunicación con proveedores y clientes. La seguridad del suministro de energía debe integrarse en el plan de desarrollo general de las empresas, y se deben lanzar algunos proyectos nuevos de energía y conservación de energía para mejorar el nivel de eficiencia energética tanto como sea posible y producir más valor económico con un menor consumo de energía. , las empresas deben transformarse en un modo de producción verde, con bajas emisiones de carbono y circular, reducir el consumo de energía y ca emisiones de carbono por unidad de producto o servicio, y esforzarse por convertirse en el líder verde y bajo en carbono de la industria a través de la innovación empresarial, la innovación de modelos y la innovación científica y tecnológica, con el fin de obtener más derechos de desarrollo y espacio.

Específicamente, Tan Xiaoshi, director del Centro de Investigación de Conservación de Energía y Desarrollo Verde del Instituto de Investigación 714 de Construcción Naval de China, sugirió:

Primero, las empresas pueden establecer equipos de respuesta para construir puentes con los departamentos gubernamentales. Concéntrese en confirmar el plan de restricción de energía, la duración de la restricción de energía y la lista blanca de empresas de restricción de energía.

En segundo lugar, formularemos planes para el suministro de energía y el ajuste de la capacidad ”. Las empresas pueden hacer planes de suministro de energía alquilando generadores, comprando generadores ellos mismos e instalando sistemas solares. Al mismo tiempo, según el plan de suplemento de energía, plan de límite de energía, formular plan de ajuste de capacidad, ajuste del sistema de asistencia de planificación específica, operadores para adaptarse a las medidas de transición, medidas de salvaguardia posteriores, a través de la producción máxima escalonada y la rotación, aprovechar al máximo los arreglos de producción de fin de semana y de noche, mejorar la eficiencia de la gestión de recursos humanos ”.

En tercer lugar, mejore el programa de evaluación de clientes. Basándonos en los resultados de la evaluación, daremos prioridad al suministro de productos de alta calidad a los clientes, eliminaremos el suministro de productos de baja calidad a los clientes y maximizaremos las ventas de productos y el efecto de recuperación de costos.

Al mismo tiempo, Tan xiaoshi dijo que la mejor manera de resolver la difícil situación de las empresas es "optimizar el diseño industrial y la estructura del proceso, eliminar la tecnología y la capacidad atrasadas". Con el principio de código abierto, reducir el consumo, ahorrar energía y aumentar la eficiencia, haremos un buen uso de la nueva energía y la innovación tecnológica y trazaremos planes para el ahorro de energía, la reducción del consumo y la transformación verde baja en carbono.

energy-saving and cost-reducing


Hora de publicación: Oct-18-2021